Klíčová oblast změn D: Implementace a marketing RIS3
Klíčová oblast změny je zaměřena v prvé řadě na posílení aktivit složek implementace RIS3 v Královéhradeckém kraji. Strategickou funkci plní na svých pravidelných zasedáních Rada pro výzkum, vývoj inovace Královéhradeckého kraje. Roli výkonné jednotky RIS3 plní Centrum investic, rozvoje a inovací. V regionu se ad-hoc setkávají inovační platformy. Implementace RIS3 KHK je realizována pomocí akčních a komunikačních plánů sestávajících z konkrétních projektů/aktivit s určeným nositelem. Klíčová oblast změny je dále zaměřena na posilování koordinace a spolupráce klíčových hráčů triple/quadruple helix (tj. sektoru podnikatelského, vysokoškolského, VaV sektoru i sféry veřejnosprávní a sektoru uživatelů). Cílem je větší koordinace činností jednotlivých hráčů a v regionu působících partnerství, jejich zapojení do tvorby akčních plánů; navazující odstranění duplicitních aktivit resp snaha buď o jejich sdílení nebo komplementaritu. Kromě společných VaVaI aktivit, které jsou nejcennějším výsledkem vzájemné kooperace, je potřeba posilovat společné marketingové aktivity a prezentaci VaVaI profilu regionu navenek. Ať už se bude jednat o společně pořádané události, vytvářené propagační materiály, sdílený kalendář krajských akcí nebo propagací dosažených úspěchů.
|
Klíčová oblast změn D: Implementace a marketing RIS3 |
|||
|
Strategické cíle v klíčové oblasti změn D: - strategický cíl D.1. Posílit implementační kapacity RIS3 a zintenzivnit propagaci krajského VaVaI systému
|
Indikátory strategických cílů/klíčové oblasti změn: Počet subjektů a funkčních partnerství RIS3 zapojených do tvorby a implementace akčních a komunikačních plánů RIS3 KHK |
||
|
Strategický cíl D.1. Posílit implementační kapacity RIS3 a zintenzivnit propagaci krajského VaVaI systému Implementace RIS3 v regionu je po strategické linii zajišťována pravidelnými zasedáními Rady pro výzkum, vývoj a inovace KHK. CIRI jako výkonná jednotka implementace RIS3 disponuje RIS3 týmem pracovníků, kteří organizačně zajišťují chod RVVI KHK, koordinují přípravu akčních a komunikačních plánů, řídí setkávání inovačních platforem, připravují a realizují vybraná schémata/projekty z akčních plánů. Do aktivit RIS3 je zapojena kritická masa vzájemně kooperujících subjektů triple/quadruple helix, které na základě vzájemné dohody také propagují a medializují region. |
|||
|
Specifické cíle |
Indikátory specifického cíle |
Typové aktivity/projekty/operace[1] |
|
|
Specifický cíl D.1.1. Zajištění strategického řízení realizace RIS3 KHK |
|
|
|
|
Specifický cíl D.1.2. Zajištění výkonné realizace RIS3 KHK |
|
|
|
|
Specifický cíl D.1.3. Posílení sdíleného marketingu, propagace a vzájemné spolupráce krajského VaVaI systému |
|
|
|
|
Strategie a národní dokumenty, z nichž jsou strategické a specifické cíle čerpány: Regionální inovační strategie Královéhradeckého kraje 2010 – 2015: Priorita 4 - Rozvoj inovačního prostředí – poradenské služby, publicita Komplexní studie progresivních odvětví Královéhradeckého kraje v oblasti výzkumu, vývoje a inovací |
|||
|
Podmínky a bariéry realizace intervencí v této klíčové oblasti změn: Shoda klíčových hráčů na odstranění duplicitních aktivit a připojení se k myšlence větší koordinace regionálního VaVaI systému včetně sdíleného marketingu Sladění rozsahu kompetencí a působnosti některých překrývajících se organizací, poradních orgánů, střechových organizací a organizací koordinace a implementace Strukturálních fondů EU 2014+ |
|||
[1] Jedná se pouze o indikativní seznam, který není předmětem schválení Zastupitelstva Královéhradeckého kraje. Konkrétní aktivity budou obsaženy v navazujících akčních plánech naplňovaných projektovými fišemi.
